Dourados
08/03/2014 08h16 - Atualizado em 08/03/2014 08h16
Arranjo produtivo reúne 13 empresas e fechou 2013 com faturamento de R$ 23 milhões
De Dourados
O processo de organização da classe empresarial em Dourados na administração do prefeito Murilo tem apresentado resultados positivos. Um exemplo é o APL (Arranjo Produtivo Local) Metalmecânico de Dourados, que melhorou o seu faturamento.
As 13 empresas que participam do APL juntas somaram um faturamento de R$ 23 milhões em 2013, contra R$ 20 milhões de 2012. O crescimento do faturamento foi de 15% de um ano para o outro.
O APL Metalmecânico foi desenvolvido pela prefeitura e os parceiros, entre eles o Sebrae/MS, o Senai e o Simmme (Sindicato das Indústrias Metal Mecânicas e de Materiais Elétricos da Grande Dourados) como parte do projeto “Polo de Serviços do Setor Sucroenergético de Dourados e Região”.
Em março, técnicos da Semdes (Secretaria de Desenvolvimento Econômico Sustentável) retomam o trabalho de mobilização nas indústrias metalmecânicas para ampliar o número de participantes no APL.
O prefeito Murilo pretende inserir as pequenas empresas no mercado de manutenção industrial em Mato Grosso do Sul. A proposta dele é formar em Dourados o polo de manutenção do Estado.
De acordo com Regiane Ormeni Marques, diretora de Indústria da Semdes, as 13 empresas empregaram no ano passado 194 funcionários. Desses, 11 são novos empregos criados em 2014 para atender o crescimento. Das 13, nove empresas conseguiram ampliar o número de clientes.
Para melhorar a gestão, sete das 13 contrataram consultorias especializadas. As áreas mais carentes de capacitação são a de gestão e financeira.
Um estudo feito pela prefeitura aponta que a maior parte da matéria-prima utilizada pelas empresas vem de São Paulo e Paraná. Doze empresas compram de São Paulo, oito do Paraná, seis do Rio Grande do Sul, cinco de Minas Gerais e três de Santa Catarina.
O estudo também apontou que as empresas já têm clientes fora de Dourados. Nove têm clientes no Paraná e sete em São Paulo. Cinco têm clientes em outras cidades de MS e em Minas Gerais. Quatro têm clientes no Mato Grosso e três em Goiás.
PLANO DE AÇÃO
Todas as ações do APL para 2014 já estão planejadas. Uma das principais ações é a negociação com o governo do Estado sobre a carga tributária, que dificulta a competição das empresas de MS com as de outros Estados. As grandes empresas que vêm para Mato Grosso do Sul só conseguem competir por causa dos incentivos fiscais.
Segundo Regiane, será feito novo levantamento sobre as necessidades administrativas das empresas e sobre a necessidade de qualificação de mão de obra. O grupo vai estudar ainda a possibilidade de importação de matéria-prima e peças.
Fará visitas técnicas e participação em feiras e produzirá material institucional sobre as indústrias. Pretende ainda realizar uma rodada de negócios e estreitar as relações com o Paraguai. Outra proposta é a criação de uma incubadora específica para o setor.
O trabalho inclui ainda levantamento da demanda de serviços na região, diagnóstico nas empresas participantes, eventos visando a promoção da indústria local e ainda orientações técnicas.
