Sucessão em empresas familiares será tema de palestra gratuita na ACED

Por: Assessoria - 15/06/2016 16h34

A Associação Comercial e Empresarial de Dourados (ACED) realiza no dia 24 de junho palestra com o tema "Sucessão em empresas familiares". A palestra gratuita é voltada a empresários de Dourados e região e está marcada para as 20h, no auditório da entidade.

O tema será apresentado por José Kleber Corrêa de Barros Ziede, economista e especialista em Planejamento e Desenvolvimento Econômico, Gestão, Administração Financeira e Governança Corporativa. O palestrante também é sócio-sênior da KMZ Associados.

A palestra gratuita é uma promoção da nova gestão da ACED, dentro da proposta de orientar os associados e oferecer capacitação sobre temas relevantes ao universo empresarial. Sucessão familiar

De acordo com o SEBRAE, o processo sucessório em uma empresa familiar deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial. No entanto, as estatísticas confirmam que a sucessão é uma questão tipicamente problemática: apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração e apenas 5% à terceira.

Neste conceito, a sucessão familiar trata-se de uma empresa cujo controle e gerenciamento percorrem as próximas gerações da família, tendo como ponto central a transferência de experiência, liderança, autoridade e poder de tomada de decisões.

Diversos fatores têm sido apontados como cruciais para uma boa sucessão: a seleção e o treinamento do melhor candidato, o planejamento estratégico da sucessão, a experiência profissional prévia do sucessor na empresa e, fundamentalmente, o envolvimento do fundador no planejamento sucessório e seu papel de mentor. O planejamento sucessório não significa retirar o dono da empresa mas requer a preparação de alguns processos que facilitem a sucessão, de forma a evitar tensões interpessoais e possibilitar o sucesso empresarial de curto e longo prazo. As etapas da sucessão incluem a formulação de uma visão familiar de 5-10 anos; formulação de um plano estratégico; determinação dos critérios para a eleição dos sucessores; a futura estrutura jurídica da sociedade que facilite a continuação da empresa seja ela uma holding familiar ou outro tipo de estrutura e também a realização de encontros familiares periódicos, entre outros.